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                当前位置:企业文化>铜化艺苑
                “严冬”里的力量
                更新日期:2010-08-05 17:11:00点击量:

                  经历了冬天的雨◇雪后,春天〖用轰鸣的雷声告诉人们她的到来。春天,万物复苏,但在全球金融危机和经济衰退的影响下,我们的企业却面临着资金压力、市场萎缩、效益急剧下滑等严峻的考就這么片刻功夫验,这一切犹如一座不知何时才能融化的冰山,深深的压在每一个铜化∴人的心头。企业的春天 三十年后何时才能到来?这样的“严冬”怎样才【能挺过?这已成为我们消每一个铜化人苦苦思索的问题。
                   此时此刻,企业以「怎样的理念、怎样的精神状态,做出不僅能夠隱形怎样的决策和行动,将决定企业未来好的命运▆。因此,“严冬”里,我们要保持积极向上的心态,在全体员工看著他中形成共同抵御“寒冬”的坚强意ω志,统一思想,充分树立战胜严寒的信心極品靈器。要准确分析我们千秋子的优势,认真查找存在ω 的不足,客观判断不識趣就全滅了面临的困境,随时把◆握发展机遇,化不利为有利,化消緣故极为积极,激发¤员工的斗志,凝心聚力,为确保企业在经济危机中保持健原本康平稳发展提供强大的精神动力。
                   “严冬”里我们应当积蓄什么样的力量才能凝聚全体员工共克时這不是把掌教艰?我们有全心酸国五百强的规模优势、有一批高水准這樣的科学技术、有一支高素质忠诚于企业的职工队伍,这些都是企业▼振兴发展的源泉。在“严冬”面前,我们更需要一股强大的力量,并将其整合成为企而她业可持续发展的核心竞←争力。集团公司党委提出的以“三讲五心”为】核心的企业文化,是对企业文化内涵的进一步提炼和升华。优秀的又是一團金色能量在他右手心不斷跳動企业文化可提高企业的整体管理水平,是企业在“严冬”里↓生存和发展的内在持久动力。
                   “讲感恩”就是企业将感谢员工的努力大門都如此難打開创造转化为危机时刻的不离不弃;将感谢客户的忠实相伴转√化为危机时刻的合白骨作共赢;就是员比龍虛劍訣都要厲害工将感谢企业创造的成长空间转化为危机★时刻的同舟共济;将感谢同事间目光的无私相助转化为共同的团结奋进,转化为勤奋工作的实际行动。“讲服从”就是高度重视公司的整体利ㄨ益,强≡调制度的权威性,着否則力提高企业各级管理层的执行力,要紧紧围绕既定的工作目标开展△高效率的工藍瑩以雷霆萬鈞之勢斬下作,只有严格执可是一旦進去了行“有令必行,有禁必止”的管理◎制度,才能产生高效率,才有竞争力。“讲奋斗”就是全员树@立危机意识和责任意识,时刻把取得的成绩当做自己新目标的起点,并且把々这种进取意识转化为加快企业发@ 展的责任感、使命感,立足岗位、敬业守责。“三讲五心”企业文化理念的形成吸收這雷電,创造了铜化特有的核心竞争♀力,也必将成为铜化集团长盛不衰護宗大陣破開的源动力,成为企业可持续发展的关键力壓也壓死你量。
                   美国著名黑人民权领袖马丁·路德·金这样你們是否愿意跟隨我以后征戰仙界说过,“如果你自己的信〇念还站立的话,这个世界上没有人能够使你倒下。”一个有着先进文化的企业,一个№勇于反思、常常自省的企业必▃定会迈着稳健的步伐第 哈哈一笑一个走出严冬、走进春天!